Паспорт программы развития
Полное
наименование Муниципального бюджетного дошкольного
организации
образовательного учреждения Городского
округа «город Ирбит» Свердловской области
«Детский сад № 20»
Ответственный
Руководитель: заведующий Зюзева Лидия
исполнитель
Васильевна или лицо ее, заменяющее на период
(руководитель
отпуска
программы)
Сроки реализации
С 01.09. 2023 год по 31.08. 2025 год (3 года)
1.Федеральный закон «Об образовании
в Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273ФЗ.
2. Указ Президента Российской федерации от
21.07.2020 № 474 «о национальных целях
развития Российской федерации на период до
2030 года».
3. Стратегия развития воспитания в РФ
на период до 2025 года, утвержденная
распоряжением Правительства РФ от 29.05.2015
№ 996-р.
4. Указ Президента Российской федерации от
09.11.2022 № 809 «Об утверждении Основ
Документы,
государственной политики по сохранению и
послужившие
укреплению традиционных российских
основанием для
духовно-нравственных ценностей».
разработки программы
5. Концепция развития дополнительного
развития
образования детей в РФ, утвержденная
распоряжением Правительства РФ от 04.09.2014
№ 1726-р.
6. Приказ Министерства просвещения
Российской федерации от 25.11.2022 № 1028
«Об утверждении федеральной образовательной
программы дошкольного образования»
(зарегистрирован 28.12.2022 № 71847).
7. Распоряжение Минпросвещения России
от 21.06.2021 № Р-126 «Об утверждении
ведомственной целевой программы «Развитие
дополнительного образования детей, выявление
и поддержка лиц, проявивших выдающиеся
способности».
6. Приказ Министерства просвещения от
08.11.2022 № 995 «О внесении изменений в
некоторые приказы Министерства образования
и науки Российской федерации и Министерства
просвещения Российской федерации,
касающиеся федеральных государственных
образовательных стандартов общего
образования и образования, обучающихся с
ограниченными возможностями здоровья и
умственной отсталостью (интеллектуальными
нарушениями)» (зарегистрировано в Минюсте
России 06.02.2023 № 72264)
8. Муниципальная программа
«Развитие системы образования в Городском
округе «город Ирбит» Свердловской области до
2024 года», утвержденная Постановлением
администрацией Муниципального образования
город Ирбит от 13.11.2019г. № 1740-ПА (в
редакции от 15.12.2019г. №2137-ПА)
Ответственные: заведующий МБДОУ «Детский
сад № 20»
Сведения о
Рабочая группа в составе, утвержденном
разработчиках
приказом МБДОУ «Детский сад № 20 от
12.01.2023г.
Цели и задачи программы Обеспечение доступности и высокого качества
образования
адекватного
социальным потребностям общества.
Создание условий для развития личности
дошкольника с высоким уровнем готовности к
школе на основе формирования, сохранения и
укрепления его физического, психического и
нравственного здоровья как наиболее высокой
общечеловеческой ценности.
Повышение качества образования и воспитания
в ДОУ через внедрение современных
педагогических технологий, в том числе
информационно коммуникационных, а также
улучшению условий детского сада.
Задачи:
1. Обеспечение преемственности основных
образовательных
программ
дошкольного
образования и начального образования.
2. Внедрение дистанционных образовательных
технологий и элементов электронного обучения
для детей от 5 лет.
3. Освоение и внедрение новых технологий
воспитания и образования дошкольников, через
обновление развивающей образовательной
среды ДОУ, способствующей самореализации
ребёнка в разных видах деятельности
4.Обеспечение эффективного, результативного
функционирования и постоянного роста
профессиональной компетентности стабильного
коллектива в соответствии с требованиями
ФГОС ДО.
5. Модернизация развивающей предметнопространственной среды и материальнотехнической базы организации.
6. Совершенствование системы Мониторинга
качества
образования
(успешности)
дошкольников
с
учетом
современных
требований как основы достижений целей и
успеха.
7 Совершенствование работы с социумом,
надежного партнерства как залога успеха и
качества
деятельности
дошкольного
учреждения.
8 Повышения безопасности в организации в
отношении детей и работников, посетителей.
9. Создание условий для полноценного
сотрудничества с социальными партнерами для
разностороннего развития детей.
10. Расширение границ и включение в
образовательный
процесс
инновационных
механизмов развития системы дополнительного
образования детей в ДОУ;
11. Осуществление ремонта здания и помещений
детского сада, как одно из условий
благополучного развития ребенка, улучшения
положительного психологического настроя,
уменьшению уровня заболеваемости.
Перечень
основных Данная Программа может быть реализована при
показателей программы
наличии:
высококвалифицированных кадров;
стойкой мотивации педагогов к внедрению
инноваций в образовательный, воспитательный
и оздоровительный процессы;
развитой
материально-технической
базы
(соответствующей требованиям);
Ожидаемый
результат
информационного
обеспечения
образовательного процесса;
стабильного финансирования Программы из
бюджетных и внебюджетных средств.
конечный Соответствие
образовательному
заказу
общества:
- осуществление запланированного ремонта
здания и помещений детского сада;
- обновлённая структура и содержание
образования через реализацию инновационных,
в том числе здоровьесберегающих технологий;
внедрение системы оценки качества
дошкольного образования;
- кадровая обеспеченность, соответствующая
современным требованиям;
оздоровление
детей
с
учётом
их
индивидуальных возможностей
- высокий процент выпускников организации,
успешно прошедших адаптацию в первом классе
школы.;
- стабильная работа системы раннего развития,
помощи детям раннего возраста;
- обновлённая система взаимодействия с
семьями воспитанников;
обновлённая
система
социального
партнёрства;
- в организации реализуются новые программы
дополнительного образования для детей и их
родителей;
- создана современная комфортная развивающая
предметно-пространственная среда и обучающее
пространство в соответствии с требованиями
законодательства РФ.
Организация
осуществляет
мониторинг
эффективности реализации программы развития.
Отчетная дата – май каждого года. По итогам
ежегодного
мониторинга
ответственный
Контроль
реализации
работник составляет аналитический отчет
программы развития
о результатах реализации программы развития.
Ответственный
назначается
приказом
заведующего МБДОУ «Детский сад № 20».
Корректировку
программы
развития
осуществляет заведующий МБДОУ «Детский
сад № 20»
Раздел № 1 Характеристика образовательного учреждения
Дошкольное учреждение функционирует с 13 января 1966 года. На
сегодняшний день в образовательном учреждении функционирует 5 групп.
Предельная наполняемость групп:
Контингент воспитанников:
- 2 группы общеразвивающей направленности с приоритетным
осуществлением деятельности по социально-личностному развитию детей, из
них:
1 группа детей дошкольного возраста;
1 группа детей раннего возраста.
- 3 группы комбинированной направленности детей дошкольного
возраста.
Таким образом, предельная наполняемость групп 85 человек.
Учредитель: Городской округ «город Ирбит» Свердловской области,
Управление образованием Городской округ «город Ирбит» Свердловской
области исполняют:
а) глава Городского округа «город Ирбит» Свердловской области полномочия по назначению на должность и освобождению от должности
руководителя, заключению трудового договора и исполнению иных
полномочий работодателя в соответствии с полномочиями, установленными
уставом Городского округа «город Ирбит» Свердловской области;
б) администрация Городского округа «город Ирбит» Свердловской
области – полномочия по управлению муниципальным имуществом,
закрепленным за Учреждением на праве оперативного управления;
в) Управление образованием Городского округа «город Ирбит»
Свердловской области – полномочия органа местного самоуправления по
организации решения вопросов местного значения в сфере образования в
соответствии с полномочиями, установленными уставом Городского округа
«город Ирбит» Свердловской области.
Адрес: 623851 город Ирбит, Свердловской области, улица Максима
Горького, дом 5а.
Телефон: (34355)64515
Финансирование – бюджетное.
Электронная почта: irbitsad20@mail.ru
Официальный сайт: https://20i.tvoysadik.ru/
Социальная страница: https://vk.com/irbit.sad20
Цель работы образовательного учреждения:
Состояние материально-технической базы
В учреждении имеются следующие помещения: музыкальный зал,
совмещенный с физкультурным залом, кабинеты учителя – логопеда,
совмещенный с кабинетом психолога, методический кабинет, кабинет
заведующего, медицинский кабинет, кабинет музыкального руководителя, 5
возрастных групп, 3 спальни, пищеблок, кабинет заведующего хозяйством,
прачечная, сушилка для белья, подсобные кладовые, прогулочные участки – 5
шт., экологическая тропа, спортивный участок, площадка для пионербола.
Режим работы организации: с 7.30 до 18.00. Выходные дни: суббота,
воскресенье, праздничные дни.
Обеспечение техническими средствами
Наименование
Кол-во
компьютер
2
Принтер - сканер
4
ноутбук
7
музыкальный центр
1
бумбокс
3
ламинатор
1
Колонки с сабвуфером
1
Мультемидийный проигрыватель с экраном
1
Интерьер ОУ оформлен с учетом современного дизайна: картинами и
эстампами, панно, выполненными детьми, родителями и воспитателями. В
групповых комнатах при организации развивающей предметно –
пространственной среды применен подход Н.А. Коротковой. Все зоны
наполнены в соответствии с детскими видами деятельности.
Проблема:
для укрепления материально-технической базы, и соблюдения
принципа насыщенности развивающей предметно- пространственной среды
педагогическому коллективу МБДОУ требуются наличие интерактивной
доск, учебных пособий отвечающих ФГОС ДО и потребностям детей.
для благоустройства территории ДОУ, требуется также
заасфальтировать дорожки, ремонт или замена веранд на групповых участках.
в здании необходимо заменить оконные блоки на стеклопакеты в
отдельных групповых и спальных помещениях, на лестничных пролетах;
ремонт крылец, ремонт туалета 2 младшей группы, прачечной, склада
продуктов питания, канализации.
Кадровый состав на 01.07. 2023 год
Численность коллектива 34 человека, два совместителя.
Образовательную деятельность осуществляет по штатном расписании:
9,75 – воспитатель, 0,5 – инструктор по физической культуре, 1- педагог
– психолог, 1 – учитель – логопед, 1,25 – музыкальный руководитель, 1
ставка методист.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Ф.И.О
должность
вакансия
Альшевская Ольга
Александровна
Мустафина
Евгения Петровна
Куриленко
Валерия
Леонидовна
Лобанова Елена
Аркадьевна
Чинова Тамара
Ивановна
Потапова
Кристина
Александровна
Парфенова
Людмила
Анатольевна
Рылина Лариса
Викторовна
Сосновских
Ульяна
Владимировна
Серебренникова
Анастасия
Алексеевна
Старикова Вера
Ивановна
Тетюева Ирина
Константиновна
Шишкина Ольга
Сергеевна
кв.
категория
образование
методист
учитель -логопед
1КК
высшее
педагог -психолог
н/а
высшее
воспитатель
н/а
среднее
профессиональное
воспитатель
СЗД
среднее
профессиональное
По инструктор по ф/к н/а
(внутр.совместитель)
воспитатель
1КК
среднее
профессиональное
среднее
профессиональное
воспитатель
1КК
воспитатель
ВКК
среднее
профессиональное
воспитатель
ВКК
воспитатель
СЗД
среднее
профессиональное
высшее
воспитатель
н/а
среднее
профессиональное
воспитатель
1КК
музыкальный
руководитель
воспитатель
ВКК
среднее
профессиональное
высшее
СЗД
среднее
профессиональное
Учебно-вспомогательный персонал в количестве 9 человек
укомплектован полностью.
Обслуживающий персонал в количестве 11 человек укомплектован
полностью.
Проблема: нет 1-го сотрудника на педагогические должности, низкая
мотивация для повышения квалификации и повышения уровня образования.
На сегодняшний день образовательная организация осуществляет
основную образовательную программу, разработанную на основание ООП ДО
и с учетом комплексной программы «Радуга» (Е.В. Соловьева).
В соответствии с ФГОС ДО родители (законные представители)
являются активными участниками образовательного процесса. На
сегодняшний день родители пассивно относятся к участию в образовательном
процессе, с желанием посещают мероприятия, как участник – просмотр
результатов.
Уровень заболеваемости за 2020 -2022 гг.
Год
Количество
дней Количество
посещенных
ДОУ пропусков
воспитанниками
по болезни
одним
ребенком
2020
10480
17
2021
15367
18
2022
12509
29
%
81
68
63
Проблема:
Разработанных и лицензированных программ не осуществляет.
Нет четкой структуры работы с детьми с ОВЗ.
Высокий уровень заболеваний в ДОУ.
В современных, постоянно меняющихся условиях нужно быть
мобильным, изучающим и применяющим современные педагогические
технологии в образовательном процессе.
Раздел № 2 Цели и задачи программы:
Цель
программы: построение
инновационной
модели
образовательного пространства дошкольного образовательного учреждения,
обеспечивающей доступность и новое качество образования.
Задачи программы:
1. Обеспечить обновление предметно-развивающей среды ДОУ,
способствующей реализации нового содержания дошкольного
образования и достижению новых образовательных результатов;
2. Создание условий для охраны и укрепление психофизического здоровья
ребёнка (ПМПк);
3. Построение
образовательного процесса путем использования
современных педагогических технологий;
4. Подбор кадрового состава для осуществления педагогической
деятельности;
5. Создание мотивационных условий для повышения уровня образования
педагогического состава, повышения уровня квалификации;
6. Организация ремонтных работ в образовательном учреждении, для
улучшения условий.
Раздел № 3 План по выполнению программы
№ Мероприятие
Сроки
Финансовое
Ответственный
обеспечение
Обновление предметно – развивающей среды групп
1 Реализация
2023
112617,23
Методист
государственных гарантий 2024
117122,00
реализации
прав
на 2025
121807,00
получение
2026
126679,28
общедоступного
и
бесплатного дошкольного
образования
в
муниципальных
дошкольных
образовательных
организациях
Организация психологического сопровождения образовательного процесса
1 Организация
2023-2026
Методист,
консультативного центра
педагог
–
помощи
родителям
психолог,
посещающих
и
не
учитель
посещающих детский сад
логопед
Построение образовательного процесса путем использование современных
педагогических технологий
2 Изучение и применение 2023 -2026
Педагогический
современных
форм
коллектив,
работы:
сторителлинг,
методист
песочная терапия, лист
мёбиуса, шары марби и др.
3 Совершенствование
2020
Методист
методической
работы
(контроль и анализ)
4 Пополнение
фонда 2023 -2026
Методист
методической литературы
учебной, художественной,
справочной, научно –
популярной литературы
5 Проведение
запроса 2023
Методист,
родителей на платные
воспитатели
дополнительные
программы
6 Разработка
и 2023-2026
Методист,
лицензирование
рабочая группа
дополнительных
образовательных
программ
по запросу
родителей
7 Изучение и внедрение 2023 -2026
современных технологий
по работе с родителями
(игровой
сеанс,
привлечение родителей в
образовательный процесс)
Подбор кадрового состава
1 Поиск специалиста на 2023-2026
должность инструктора по
физической культуре
2 Поиск специалиста на 2023
должность воспитателя
Повышение уровня образования
1 Повышение образования 2023 – 2026
педагогического
гг.
коллектива
у
в
соответствии с планом
курсовой
подготовки
педагогов
2 План квалификации:
2026
Из 13 педагогов к 2026
году:
ВКК-3
1КК-7
СЗД-5
н/а - о
Организация ремонта в детском саду
1 Замена
деревянных 2023 -2026
оконных блоков на ПВХ
2
4
Составление сметы и 2023
осуществление
ремонта
крыльца
Ремонт
общественного 2024
туалета
-
Педагогический
коллектив
-
Заведующий
-
Заведующий
ИРО
Методист
-
Методист
1229054,00
Заведующий,
заведующий
хозяйством
Заведующий,
заведующий
хозяйством
Заведующий,
заведующий
хозяйством,
рабочий
по
комплексному
обслуживанию
здания
9000,00
